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在與瑞邁特創(chuàng)始人莊志的交流中，“慢慢”成為了一個高頻詞。“慢慢地去豐富了解醫(yī)療知識”“慢慢地公司市場盈利在改善”“慢慢地公司增加客戶數(shù)量，讓市場知道我們”……仿佛莊志前20年的創(chuàng)業(yè)生涯，僅憑一個“慢慢”就可以概況。

這位60億市值上市公司的掌舵人，花費了大約9年時光，“立住”了中國首個國產(chǎn)呼吸機品牌，又花費了大約9年時光，讓全球呼吸健康領(lǐng)域都看到了這個中國呼吸機品牌?！叭绻麤]有一些特別的因素的話，你只能慢慢地增長。”

而如今，在莊志的執(zhí)掌下，瑞邁特已在慢慢成長中，不經(jīng)意間變?yōu)橹袊矣脽o創(chuàng)呼吸機及通氣面罩的龍頭企業(yè)。當(dāng)國內(nèi)掀起出海潮時，瑞邁特在全球市場的銷售市占率已排名行業(yè)前二。

2013年，一紙美國國際貿(mào)易委員會（ITC）的337調(diào)查，將瑞邁特推入知識產(chǎn)權(quán)的漩渦：其產(chǎn)品面臨被逐出海外重要市場的風(fēng)險。然而，正是這場危機，成為瑞邁特產(chǎn)品進(jìn)化與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點。               

337調(diào)查的威力在于其速度快、殺傷力強。調(diào)查通常在12-18個月內(nèi)就能結(jié)案，而且一旦敗訴，產(chǎn)品將立即被禁止進(jìn)入美國市場，現(xiàn)有產(chǎn)品也必須停止銷售，而且?guī)缀鯖]有翻身機會。此外，還有高昂的律師費用。許多中國醫(yī)療器械企業(yè)正是在多重壓力下選擇了妥協(xié)或退出。               

除了美國，R公司再次于2013年底在德國的某大型展會上查抄了瑞邁特的展臺，并申請了臨時禁令及訴訟。錨定全球發(fā)展，瑞邁特選擇了最艱難但也最有尊嚴(yán)的路：正面迎戰(zhàn)，全球作戰(zhàn)。

長期奔波于用戶一線的經(jīng)銷商發(fā)現(xiàn)，很多老人在加水的時候都比較困難，需要雙手取下水箱，打開加水然后再安裝回去。這個過程對很多老年人來說比較繁瑣。              

收到經(jīng)銷商的反饋后，瑞邁特產(chǎn)品研發(fā)團隊經(jīng)過不斷測試和反復(fù)修正，最終創(chuàng)新出了push-push的水罐設(shè)計，并最終在G3系列的產(chǎn)品上得到應(yīng)用。              

push-push結(jié)構(gòu)是G3系列呼吸機產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計上的一大亮點——輕輕向下按壓即可取出水罐，類似于移動硬盤、SD卡的拿取設(shè)計，簡單方便，真正做到了優(yōu)化用戶的產(chǎn)品體驗。

瓶瓶罐罐的藥品和生活用品碼放在桌子上，一臺呼吸機在床邊靜靜地工作，也正是這臺呼吸機托起了這位患有Ⅱ型呼吸衰竭的老人對呼吸健康的期盼。經(jīng)病友推薦，張大爺購買了一臺瑞邁特呼吸機，出院后進(jìn)行居家治療。              

張大爺年歲已高，且是失獨老人，在用機、產(chǎn)品維修保養(yǎng)方面均面臨較大挑戰(zhàn)。通過實地回訪，售后工程師了解到獨守老人群體相對于其他家庭，對售后服務(wù)的需求更為迫切，因此更加堅定了瑞邁特走好用戶服務(wù)“最后一公里”的信念。

2024年8月，家住山陽縣延坪鎮(zhèn)某某村的小麗（化名）和69位來自秦嶺大山的小朋友參加了由瑞邁特攜手大愛清塵、其他社會組織共同舉辦的“陜西公益夏令營活動”。整體行程安排充實緊湊，學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富，這讓第一次走出大山的小麗和其他小朋友們感到非常開心和興奮。               

五天的夏令營，孩子們參觀了秦始皇陵博物院、陜西自然博物館、鎬金博物館，探索了曲江海洋世界，也打卡了鐘鼓樓、大雁塔等西安著名歷史文化景點，還共同舉辦了戶外露營燒烤party等豐富多彩的活動。而在孩子們看不到的地方，瑞邁特和大愛清塵還探訪了山陽縣醫(yī)院里的塵肺病人。